###

Carta del liderazgo de Cal Poly Humboldt:

Estimados colegas,

Esperamos que el semestre haya comenzado de forma productiva y que te estés adaptando a tus clases y la vida en el campus. Al mirar hacia el resto de este año y más allá, queremos tomar un momento para compartir actualizaciones importantes sobre el presupuesto de la Universidad, incluyendo los desafíos que enfrentamos y los pasos que estamos tomando para planificar el año que viene.

El 10 de enero de 2025, el Gobernador publicó el Resumen del presupuesto propuesto 2025-26 para el Estado de California. El Resumen del presupuesto propuesto incluyó los objetivos y metas del Gobernador para el año próximo y destacó problemas significativos, políticas e iniciativas reflejadas en el Presupuesto del Gobernador.

Relacionado específicamente con la Universidad Estatal de California (CSU), el estado indicó un compromiso con el Acuerdo Compacto de varios años, pero pospuso el aumento de $252 millones de dólares del Fondo General continuo de 2025-26 al año 2027-28. Además, como se indicó en el Acta de Presupuesto de 2024, el estado comunicó que la CSU debería continuar planificando una reducción del 7.95% en el apoyo continuo de $375 millones de dólares a partir del año fiscal 2025-26.

En este momento, Cal Poly Humboldt seguirá utilizando el escenario de planificación presupuestaria de Nivel 2 del Resumen de planificación presupuestaria 2025-26, disponible en el sitio web de la Oficina Presupuestaria Universitaria (UBO). Este escenario actualmente anticipa un déficit de $13.3 millones de dólares para 2025-26, con planes para reducir el presupuesto operativo en aproximadamente $9.5 millones de dólares. Para mitigar el impacto inmediato, la Universidad tiene la intención de utilizar hasta $4 millones de dólares en financiamiento de una sola vez, proporcionando tiempo adicional al campus para implementar soluciones a largo plazo.

La UBO ajustará los escenarios actuales de planificación presupuestaria a medida que se disponga de nueva información, asegurando un enfoque proactivo para abordar estos desafíos fiscales.

Para brindar claridad y transparencia con respecto a los desafíos presupuestarios mencionados anteriormente, la UBO, en colaboración con el Comité de Recursos y Planificación Universitaria (URPC), organizará un foro abierto para presentar el Presupuesto 101 y compartir una actualización del presupuesto el 6 de febrero, de 11:30 a.m. a 1 p.m. Se anima a todos los miembros de la comunidad del campus a asistir y participar en este diálogo importante. Se puede encontrar más información en el sitio web de URPC.

En respuesta a este déficit anticipado, cada división en el campus está activamente comprometida en escenarios de reducción presupuestaria que van del 5 al 9 por ciento. Algunas de las estrategias de reducción que las divisiones están explorando actualmente son restringir costos no esenciales, posponer proyectos de capital/mantenimiento, buscar fuentes de financiamiento alternativas, reestructurar departamentos, reducir niveles de servicio y hacer cambios programáticos.

Como paso adicional para ayudar con las reducciones presupuestarias, el campus iniciará una congelación temporal de contrataciones para puestos financiados por el estado a partir del 5 de febrero del 2025. Bajo la congelación de contrataciones, todas las solicitudes de contratación de personal y administradores serán aprobadas por el liderazgo ejecutivo con la intención de reducir los reclutamientos, utilizando criterios más estrictos para garantizar la alineación de las decisiones de contratación con las prioridades operativas y estratégicas de la Universidad. Se proporcionaron pautas de congelación de contrataciones a los gerentes de contratación en todo el campus.

Liderazgo de cada división presentará sus planes de reducción propuestos en dos próximos foros abiertos el 21 de febrero, de 1 a 3 p.m., y el 28 de febrero, de 12:30 a 3 p.m. Estos foros, organizados por URPC, brindarán una oportunidad para que la comunidad del campus comprender mejor los esfuerzos de planificación en curso y participar en discusiones significativas sobre las estrategias que se están considerando. Se pueden encontrar detalles adicionales en el sitio web de URPC.

Gracias por todo lo que hacen para apoyar a nuestros estudiantes—su dedicación marca la diferencia ahora y para el futuro. Reconocemos que las reducciones presupuestarias son necesarias para un futuro financieramente sostenible. Pero incluso en tiempos desafiantes, nuestro fuerte sentido de comunidad y determinación colectiva nos ayudarán a encontrar el mejor camino a seguir.

Con aprecio,

Michael E. Spagna, Ph.D. Presidente Interino

Michael Fisher Vicepresidente Interino de Asuntos Administrativos y Director Financiero