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El Consejo de la Ciudad de Eureka cubrió mucho terreno en la reunión de anoche, incluyendo el uso de IA entre el personal de la ciudad, aumentos salariales propuestos para funcionarios electos, patios al aire libre en la era de COVID y la industria cinematográfica local, junto con algunos otros asuntos de limpieza. ¡Vamos directo al grano!

Limitando el Uso de IA

A medida que la inteligencia artificial generativa (IA) se integra más profundamente en nuestras vidas diarias, el Consejo de la Ciudad de Eureka está tomando medidas para garantizar que el personal utilice adecuadamente la tecnología en evolución. En la reunión de anoche, el consejo votó por unanimidad para adoptar una Política de Uso de IA que limita el uso de herramientas asistidas por IA por parte del personal y establece estándares para garantizar que cualquier contenido generado por IA esté sujeto a una revisión adecuada. 

Por ejemplo, la sección de “uso limitado” de la política establece que “no se puede compartir ningún dato confidencial, restringido, personal, propietario o protegido con estas plataformas sin una revisión debida y de cumplimiento” por parte de un jefe de departamento o el abogado de la ciudad. “El contenido generado por IA debe ser revisado en busca de precisión, ya que puede incluir o derivarse de ‘alucinaciones’ o material con derechos de autor”. La política también establece que la IA no puede usarse para asesoramiento legal o profesional, o para “crear un producto de trabajo que requiera una licencia profesional”.

La política se centra principalmente en herramientas de IA generativa, como ChatGPT, que utilizan “modelos de aprendizaje profundo” y reconocimiento de patrones para crear contenido original (texto, imágenes, audio, video, etc.) basado en una indicación o solicitud. La IA agente, por otro lado, está diseñada para trabajar de forma autónoma, con la capacidad de completar tareas complejas de forma independiente o con una supervisión humana mínima. La política prohíbe el uso de IA agente sin autorización explícita de los administradores de la ciudad. 

(Si tú también tienes dificultades para entender la IA generativa vs. la IA agente, echa un vistazo a esta explicación de IBM.)

Después de un breve resumen de la política por parte del Director Financiero Lane Millar, el Concejal G. Mario Fernández, que asistió a la reunión a través de Zoom, preguntó cómo los administradores de la ciudad que hacen cumplir la política determinarán si la IA ha “contribuido significativamente” al trabajo del personal.

“Hay mucha discrecionalidad ahí”, dijo Millar. “Digamos que hiciste un plan estratégico y usaste ChatGPT para desarrollar el plan estratégico, y ChatGPT prácticamente produjo las diferentes secciones o capítulos de ese plan. Eso en sí mismo es una contribución bastante significativa. A pesar de que puede que no esté proporcionando los detalles de cada sección, sí dictó básicamente en qué te centrarías”.

La Concejala Kati Moulton reconoció que la mayoría de los miembros del personal utilizan la IA “para traducir entre nerd y humano normal”, pero sintió que la política no proporcionaba pautas que impidan a los empleados utilizar la IA “para realizar tareas fuera de su alcance”.

Moulton | Captura de pantalla

“Si no puedes hacerlo, no sabes cómo hacerlo [o] no puedes determinar si es correcto o no, entonces no deberías estar usando inteligencia artificial para hacerlo,” dijo Moulton. “La IA es capaz de escribir código de computadora. … Si no puedes verificar ese código para asegurarte de que no va a causar algún efecto perjudicial del que no estás al tanto, entonces no deberías estar haciéndolo.”

Moulton también señaló una sección de la política que pedía “entrenamientos según sea necesario,” y preguntó cómo la ciudad determinará cuándo es apropiado el entrenamiento. 

La secretaria municipal Pam Powell dijo que la Autoridad de Riesgo Intergubernamental de California (CIRA), una autoridad conjunta que proporciona seguros a la ciudad, está desarrollando cursos de capacitación sobre tecnología de IA. 

“No podemos enumerarlos en este momento, por lo que lo dejamos vago,” dijo Powell. “Los directores de departamento o quien esté aprobando a los empleados para usar IA tendrán que concentrarse en la capacitación interna por ahora. … Una vez que se identifiquen los cursos, tendremos una mejor idea de qué notar en la política.”

Moulton también solicitó que la política prohibiera al personal “poner fotos, videos, gráficos o arte visual de cualquier tipo en la IA” sin el consentimiento por escrito del creador del contenido o de las personas destacadas en el material. “Me gustaría ver una restricción tan sólida como esa,” dijo. 

El concejal Scott Bauer se opuso un poco, señalando que herramientas que no son de IA pueden ser utilizadas para mejorar imágenes. “No estoy seguro de que eso me moleste,” dijo. “Agregar personas a fotos y cosas así, sí, no me emociona mucho. Pero creo que [usar] IA para mejorar una foto, no creo que eso sea un problema.”

La concejal Leslie Castellano estuvo de acuerdo en que la ciudad no debería usar fotos de los ciudadanos sin su consentimiento, pero parecía abierta a permitir que el personal usara imágenes de IA siempre y cuando el creador del material fuente diera su consentimiento.

“Digamos que un artista diseñó, no sé, una nueva mascota para la ciudad de Eureka,” dijo. “Alguien les preguntó, ‘Oye, ¿podemos usar [IA] para [colocar] la mascota en diferentes tipos de contextos?’ y el artista dijo que sí. … Creo que estaría bien hacer lo mismo con fotografías. No me importa si una fotografía de un edificio es colocada en la IA, pero sí creo que si hemos contratado a un fotógrafo para tomar las fotos, entonces eso debería ser una de las cosas en un formulario de consentimiento de uso.”

“Estoy de acuerdo con eso,” dijo Moulton. “Bueno, no estoy de acuerdo con eso. Tienes que limitar el alcance a lo que sea razonable aquí.”

El concejo también discutió cómo el uso de la IA podría impactar en los empleos. Will Folger, director de recursos humanos de la ciudad, ofreció garantías de que cualquier cambio en los puestos de trabajo del personal se discutiría con los sindicatos. 

Folger | Captura de pantalla

“Tendríamos que comprometernos con nuestros sindicatos antes de implementar algo que probablemente quite el puesto existente de alguien,” dijo. “Esta política no podrá entrar en todos esos detalles, ni querríamos que lo hiciera. Pero establecer pilares de orientación y expectativas es, creo, la medida apropiada a tomar ahora. Y creo que [esta política] lo hace, y creo que seguirá mejorando a medida que estas discusiones se desarrollen con el tiempo.”

Después de más discusiones sobre la ética y los posibles usos de la IA, Moulton propuso adoptar la política tal como está escrita. Agregó un par de enmiendas pequeñas para evitar que el personal utilice IA para ir más allá de su área de experiencia y para exigir el consentimiento de los artistas antes de introducir su trabajo en un modelo de IA. 

La moción fue aprobada por 5-0.

Pay Hikes Slated for the November Ballot

En una reunión especial a principios de este mes, el consejo dirigió al personal a proceder con los cambios en la carta constitutiva de la ciudad que, si son aprobados por los votantes, duplicarían la asignación mensual para el alcalde y el consejo municipal, su primer aumento salarial desde 1988. 

Actualmente, cada miembro del consejo recibe una asignación mensual de $500, con el alcalde ganando ligeramente más con $625 al mes. El aumento salarial propuesto aumentaría la asignación mensual del consejo a $1,000 y la del alcalde a $1,250, con aumentos anuales a determinar por el Comité Asesor Financiero de la ciudad.

Mientras que algunos municipios dan aumentos periódicos a sus funcionarios electos para mantener el ritmo de la inflación, Eureka es una ciudad de carta constitutiva, lo que significa que cualquier aumento de salario para el alcalde y el consejo requiere una enmienda a la carta constitutiva de la ciudad, que requiere un voto del pueblo.

El consejo volvió a examinar la propuesta en la reunión de anoche y dirigió al personal a redactar una medida para ser incluida en la papeleta electoral de noviembre. El consejo municipal revisará la propuesta de la papeleta durante una audiencia pública el 26 de mayo.

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New Occupants at Shamus T Bones

¡Los rumores son ciertos, amigos! Un asador brasileño — Rojo Brazilian Steakhouse and Bar, para ser preciso — está tomando el lugar del antiguo Shamus T Bones en el extremo sur de la ciudad. 

Desafortunadamente, la discusión del consejo de anoche no se centró en los detalles de la próxima churrasquería ni en las diversas carnes ensartadas y barbacoas que ofrecerá. En su lugar, el consejo debatió sobre el patio exterior del edificio en la era del COVID, que ha estado fuera de cumplimiento desde 2023.

Durante una breve presentación al consejo, la planificadora de la ciudad Alexandra González dijo que los nuevos propietarios, que no fueron nombrados en el informe del personal, están proponiendo cambios mínimos al patio actual. Plane…

Odds and Ends

• El consejo también recibió un informe sobre los recientes éxitos de la Comisión de Cine de Humboldt-Del Norte, que fue recientemente nominada como Organización sin Fines de Lucro del Año por el asambleísta Chris Rogers y fue nombrada finalista para Comisión de Cine del Año en los próximos Global Production Awards. La Directora Ejecutiva de la Comisión de Cine, Cassandra Hesseltine, enfatizó el impacto regional de las producciones cinematográficas, señalando que la película ganadora del Oscar “Una Batalla Tras Otra” generó $2.1 millones en ingresos locales. Las tripulaciones gastaron $477,000 solo en estadías en hoteles, dijo.
• La Directora Ejecutiva de Humboldt Made, Rosa Dixon, también proporcionó al consejo una actualización sobre la próxima temporada de Market Night, que comenzará el 22 de mayo. Este año, Dixon dijo que el escenario principal se trasladará del Gazebo del Viejo Centro a la intersección de las calles Second y G para aliviar la congestión de la multitud. Y para alentar a la gente a ir en bicicleta al evento, el personal ofrecerá un aparcamiento gratuito de bicicletas.
• Durante la discusión del consejo sobre futuros temas de agenda, Bauer pidió al personal que presentara una propuesta para evitar que los centros de datos se establecieran en Eureka. De manera similar, Castellano pidió una propuesta para oponerse a la perforación en alta mar. El Administrador de la Ciudad, Miles Slattery, dijo que una propuesta contra la perforación ya estaba en progreso y se presentaría al consejo en su próxima reunión.